En av de yngste restaurantlederne i landet

Etter at videregående var Maria lei av skolen, og trengte derfor en jobb mens hun tenkte ut veien videre i livet.

– Jeg gikk rundt i Bergen og leverte åpne jobbsøknader, blant annet til McDonald’s. Etter en kort stund ble jeg kontaktet av Rama AS, som driver flere av McDonald’s-restaurantene i Bergen. De ba meg om å søke som skiftleder fordi jeg hadde en del erfaring fra før, så da gjorde jeg det, forteller Maria.

Hun fikk tilbud flere steder, men valgte McDonald’s fordi hun hadde et godt inntrykk av selskapet gjennom kampanjen «Stjel våre ansatte».

– Jeg syntes det virket som et kult og innovativt sted å jobbe. Inntrykket ble bekreftet da jeg begynte. Alt var veldig proft, og alle kollegaene var hjelpsomme. Jeg kom fort inn i rutinene og hadde en bratt læringskurve. Selv om jeg hadde fått jobb som skiftleder, måtte jeg gå gradene som alle andre.

Maria hadde i utgangspunktet ikke tenkt til å søke på jobben som restaurantleder, men da kollegaene hennes oppfordret henne til det, valgte hun å gi det et forsøk.

– Det var en skikkelig fin bekreftelse å få! Jeg tenker at det er viktig å ta andre menneskers innspill på alvor, så lenge de er konstruktive.

Som restaurantleder er det folkene som er det viktigste for Maria. Derfor er hun lidenskapelig opptatt av å se hver og en av sine ansatte. For henne er det like viktig at de har det bra både på og utenfor jobb.

– Det er superinspirerende å følge opp ansatte slik at de opplever at de utvikler seg, bygge team og ikke minst være der for de som trenger noen å snakke med. Her tror jeg alle ledere har et særskilt ansvar. Livet kan være krevende, og da er det viktig at du har etablert et tillitsforhold til de ansatte. Jo mer de stoler på deg, desto mer deler de. Da blir det enklere for deg som leder å finne gode løsninger for dem. 

For Maria er dette fokuset vinn-vinn for alle parter.

– Hvis de ansatte har det bra, får du et godt arbeidsmiljø. Dermed får du også et team som leverer 100 prosent. Du kan være så flink du bare vil innenfor andre områder, men hvis du ikke har med deg folkene hjelper det ingenting. De ansatte må alltid komme først!

Selv om hun er opptatt av å være der for de ansatte, synes hun også at det kan være krevende å finne en god balanse.

– Jeg har cirka 70 ansatte, da sier det seg selv at du ikke kan tilfredsstille alle sammen. I tillegg er det viktig at du som leder ikke glemmer deg selv. Heldigvis er vi et godt team, med forståelsesfulle og motiverte ansatte som vil at vi skal nå målene sammen. Noe av det som gjør meg mest glad er den entusiasmen som oppstår hos de andre når vi når målene våre. Å skape ting sammen er nok en av mine største drivkrefter i denne jobben.